今年9月是第45個(gè)全國“質(zhì)量月”。為做好集團2022年“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員及工作部署，切實(shí)提高全體員工質(zhì)量和安全意識，持續提升質(zhì)量安全管理水平，9月15日上午，發(fā)達控股集團組織召開(kāi)2022年“質(zhì)量安全月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，按照活動(dòng)安排和要求，以“健全體系，強化管理，常在一線(xiàn)”為主題，積極推動(dòng)集團扎實(shí)做好質(zhì)量提升、標準創(chuàng )新工作。

集團副總經(jīng)理徐豐昌出席會(huì )議，集團總經(jīng)濟師洪文建、總工程師吳任純、集采總監胡昊銘及各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員現場(chǎng)參會(huì )，各項目部班子成員、主力施工員、安全員等視頻參會(huì )，共計110余人。會(huì )議由總工程師吳任純主持。

會(huì )議開(kāi)始，安全管理部經(jīng)理華克強作了2022年公司“質(zhì)量安全月”活動(dòng)部署：

一、開(kāi)展主題宣傳，貫徹質(zhì)量安全發(fā)展新理念。1.各項目部懸掛宣傳條幅；

2.發(fā)放質(zhì)量、安全口袋書(shū)；3.組織項目部開(kāi)展安全質(zhì)量知識競賽。

二、組織現場(chǎng)觀(guān)摩，推動(dòng)工序質(zhì)量安全標準化。組織項目班子及核心人才現場(chǎng)觀(guān)摩、主題演講及思想交流。

三、技術(shù)學(xué)習提升，壓實(shí)各崗位管理責任。1.集團層面開(kāi)展防滲漏技術(shù)交底，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及《房屋市政工程重大事故隱患判定標準（2022）》階段；2.項目部根據工程進(jìn)展，組織集體學(xué)習安全和質(zhì)量規范、標準。

四、樹(shù)立全面創(chuàng )優(yōu)，彰顯公司品牌影響力。通過(guò)項目和集團內部推舉，選取質(zhì)量、安全標桿項目。

五、立足精益建造，深度實(shí)踐提升工程品質(zhì)。進(jìn)行活動(dòng)總結，夯實(shí)責任體系，健全考核獎懲機制，爭做質(zhì)量安全提升的踐行者。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理徐豐昌要求各單位要提高思想認識，全面貫徹集團決策部署，以精細化管理推動(dòng)質(zhì)量提升，擦亮發(fā)達品牌。

他強調要加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)壓緊主體責任，增強工程質(zhì)量第一責任人的主體意識。

要強化項目過(guò)程管理，規范施工流程，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，以精細施工鑄精品工程。要緊緊圍繞“健全體系，強化管理，常在一線(xiàn)”活動(dòng)主題，精心籌劃并開(kāi)展豐富多樣的質(zhì)量安全月活動(dòng)，向安全要效益，以質(zhì)量求發(fā)展。要加強宣傳力度，動(dòng)員廣大員工積極參與，堅持體系優(yōu)化，聚焦基礎管理，樹(shù)立“安全為王，質(zhì)量為本”的意識，營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量、追求卓越的濃厚氛圍。

最后，集團領(lǐng)導班子成員代表、各部門(mén)負責人依次進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)簽名。

本次啟動(dòng)會(huì )為集團“健全體系，強化管理，常在一線(xiàn)”質(zhì)量安全月活動(dòng)拉開(kāi)了序幕。發(fā)達控股集團將全力組織好各項活動(dòng)，做好重點(diǎn)項目質(zhì)量安全監管工作，大力推進(jìn)質(zhì)量提升，打造發(fā)達品牌，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。