致敬來(lái)時(shí)路，奮斗正當時(shí)。2月9日，發(fā)達控股集團召開(kāi)了生產(chǎn)系列2021年度工作總結與2022年度工作計劃會(huì )議，傳達集團近期重要會(huì )議精神，并對2022年的各項生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總監、各部門(mén)經(jīng)理、各項目負責人及項目經(jīng)理等80余人參加會(huì )議。會(huì )議由總工程師關(guān)民明主持，集團副總經(jīng)理徐豐昌出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，是建黨100周年，也是發(fā)達控股集團極具挑戰的一年。會(huì )上，各項目部負責人匯報了項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)回顧了一年來(lái)的工作亮點(diǎn)及存在的不足，同時(shí)也針對下一年工作提出了工作思路和改進(jìn)舉措。集團領(lǐng)導班子成員陸續提出了相關(guān)意見(jiàn)和要求。

工程部副經(jīng)理胡成回顧了工程部2021年重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的問(wèn)題，闡明了2022年重點(diǎn)工作思路。并提出項目部需將招采計劃納入考核，項目部管理人員和班組都需要簽訂目標責任狀，筑牢效益提升價(jià)值創(chuàng )造的根基，強化重大風(fēng)險管控，構建企業(yè)發(fā)展本質(zhì)安全和質(zhì)量環(huán)境。

安全管理部經(jīng)理華克強總結了2021年度安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)本年度對項目部的安全生產(chǎn)檢查，安全文明施工管理水平、項目部安全意識、農民工實(shí)名管理水平等需繼續提升，并提出具體工作措施。2022年是全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的關(guān)鍵年，安全部對2022年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求，對項目部的安全生產(chǎn)檢查繼續保持高壓態(tài)勢，要求項目部管理人員認真學(xué)習，規避風(fēng)險，切實(shí)保障文明施工，安全生產(chǎn)。

集采總監胡昊銘重點(diǎn)提出：一是推動(dòng)區域物資清單化集中采購，將報表統計和現場(chǎng)調研結合起來(lái)，摸清區域項目物資設備使用狀態(tài)，動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)調配，摸清區域常用物資存貨體量，實(shí)施工廠(chǎng)化采購，實(shí)現降本增效。二是做細做實(shí)區域一體化建設，發(fā)揮管理部門(mén)職能，健全區域管理制度，用好信息化管理手段，摸清班組工價(jià)，探索“小項目工區化，大工區項目化”的新管理模式。

在聽(tīng)完大家的述職和發(fā)言后，集團副總經(jīng)理徐豐昌做總結講話(huà)，他對公司2021年生產(chǎn)管理工作取得的成績(jì)表示肯定，并指出2022年是公司“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”，也是公司上市的關(guān)鍵年，公司上下要持續發(fā)力，進(jìn)一步打造更加強勁的“生產(chǎn)引擎”。

隨后，他對2022年生產(chǎn)工作提出要求：一要明確方向、升級戰略、支撐生產(chǎn)；二要統一認識，優(yōu)化施工組織，完善物資管控，提高工作效率；三要以快速為先，加強統籌生產(chǎn)，提升效益；四要強抓組織，整合生產(chǎn)管理要素；五要加強科技創(chuàng )新，打造品牌項目；六要加強生產(chǎn)統引各業(yè)務(wù)的全面融合；七要提升執行力，做好“生產(chǎn)、技術(shù)、安全”，“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)收支”兩個(gè)大“融合”；八要重點(diǎn)攻堅，推動(dòng)質(zhì)量、安全、環(huán)保再上新臺階。

最后，他強調希望各部門(mén)、各項目部在會(huì )后要認真解讀大會(huì )精神，保持與發(fā)揚2021年工作中的亮點(diǎn)，調整與改善存在的不足與薄弱環(huán)節，以最好、最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到2022年各項工作中去，確保順利實(shí)現2022年度工作目標！