本報訊  2018年7月14-16日，發(fā)達集團2018年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在集團總部召開(kāi)。會(huì )議總結了上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，分析了當前建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，對下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。集團董事長(cháng)徐豐賢，各管理中心高管、主要職能部門(mén)負責人、各省區業(yè)務(wù)負責人參加會(huì )議，副總經(jīng)理楊凱主持會(huì )議。

        會(huì )上，楊凱代表運營(yíng)管理中心作了集團2018年上半年經(jīng)營(yíng)工作報告，報告詳細介紹了集團上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況，對相關(guān)工作進(jìn)行了總結分析。2018年上半年，集團累計新中標項目合同額較去年同期增長(cháng)了121.33%，尤其在二季度，新中標自營(yíng)項目數量和質(zhì)量較往年同期得到較大幅度的提升,基本完成了經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。另外，針對下半年經(jīng)營(yíng)工作，楊凱從“不斷完善公司投標資源，提升業(yè)務(wù)競爭能力；切實(shí)研究招投標技巧，為創(chuàng )效益打好基礎；堅持戰略定位，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展；加強信息管理，整合項目資源”等方面內容進(jìn)行了部署。

        徐豐賢在總結時(shí)表示，在日益嚴峻的市場(chǎng)背景下，集團上下要積極把握行業(yè)相關(guān)政策，熟悉市場(chǎng)環(huán)境變化，認清自身的競爭優(yōu)勢與強項所在，堅持主業(yè)不放松，以自營(yíng)項目為主，集中力量抓優(yōu)質(zhì)項目。在業(yè)務(wù)上，要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提升各部門(mén)之間的協(xié)作能力；在生產(chǎn)上，要“摸清楚家底”，提升工作可控性，項目上的財務(wù)收支、履約、質(zhì)安等信息要用數據完善；在具體實(shí)施上，要同時(shí)抓企業(yè)的“硬件”和“軟件”實(shí)力，通過(guò)統籌安排、做好規劃、分解目標、細化任務(wù)的方式提升“硬件”水平；依靠變被動(dòng)為主動(dòng)、加強信息收集、不斷創(chuàng )造條件、逐步形成合力強化“軟件”能力?？傊?，公司全體人員要順應當前的形勢，思路要清晰、思想要統一，采用得當的方法開(kāi)展工作、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢、堅定做自己的事、做有話(huà)語(yǔ)權、有投資收益的事?！翱刻熨x，更要依靠勤奮”為下半年工作創(chuàng )造更新的佳績(jì)。

        會(huì )議期間，對新修訂的《投標管理辦法》、《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法》等經(jīng)營(yíng)投標制度進(jìn)行了宣貫。各經(jīng)營(yíng)區域負責人還就下半年經(jīng)營(yíng)思路及業(yè)務(wù)拓展做法進(jìn)行了研討。