本報訊 為全面總結集團2017年工作，部署2018年工作計劃。2月10日，發(fā)達集團2017年度職能中心負責人述職報告會(huì )在集團總部視頻會(huì )議室順利召開(kāi)，集團四大管理中心中層以上人員參加。 

        會(huì )上，集團總部各管理中心負責人對2017年的工作進(jìn)行了分析和系統總結，相關(guān)負責人圍繞集團2017年度經(jīng)營(yíng)管理目標，工程項目生產(chǎn)管理，集團人事管理考核制度和企業(yè)文化建設等方面工作進(jìn)行了發(fā)言，詳細闡述了各中心工作取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題和解決思路，并就各中心2018年工作重心進(jìn)行了詳細說(shuō)明。財務(wù)管理中心吳輝劍分析了集團財務(wù)工作整體情況、存在問(wèn)題及具體的解決方案，并就完善相關(guān)財務(wù)管理制度、流程等方面工作與參會(huì )成員分享了意見(jiàn)與建議。

        董事長(cháng)徐豐賢在講話(huà)中指出，在新的一年中，各職能部門(mén)要繼續以集團發(fā)展規劃和管理思路為導向，堅定圍繞公司主業(yè)，繼續提升EPC和PPP項目的承接能力，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，在江西三一發(fā)達裝配式建筑工程有限公司和江西運達基礎設施投資有限公司成立的基礎上，努力發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)。在集團內部管理上，各個(gè)中心和部門(mén)負責人要進(jìn)一步提升管理格局和視野，不斷強化部門(mén)之間的協(xié)同和執行力，領(lǐng)導要起到帶頭作用，重視人才引進(jìn)和培養工作，真正做到用事業(yè)培養人才，用人才推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，并使之形成良性循環(huán)。同時(shí)，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)的分配激勵和崗位考核機制，實(shí)現從業(yè)務(wù)到生產(chǎn)的全程管控。最后，徐豐賢董事長(cháng)引用習總書(shū)記新年賀詞所說(shuō)的“幸福都是奮斗出來(lái)的”話(huà)語(yǔ)鼓勵大家，在新的一年繼續保持積極高昂的工作勁頭，用真抓實(shí)干為個(gè)人進(jìn)步和公司發(fā)展作出更大的貢獻。