本報訊  2017年7月29日，發(fā)達控股集團2017年半年度工作會(huì )議在四川成都召開(kāi)。會(huì )議主要總結了集團各職能中心半年度工作，分析了當前建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，并對下半年工作進(jìn)行了部署。集團董事長(cháng)徐豐賢，各管理中心高管、主要職能部門(mén)負責人、市場(chǎng)部各省區業(yè)務(wù)負責人參加會(huì )議，市場(chǎng)部經(jīng)理溫德兵主持會(huì )議。

        會(huì )上，在聽(tīng)取了各職能中心半年度工作匯報后，徐豐賢董事長(cháng)對各職能中心半年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并重申了集團兩級結構管理模式，進(jìn)一步明確了各職能管理中心之間的職責。在談到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，徐豐賢說(shuō)，面對國內建筑業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，集團需緊盯高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是EPC總承包項目和PPP投資性項目，因此不管是公司戰略方向調整還是市場(chǎng)環(huán)境倒逼的原因，只有堅持自營(yíng)，才是正確的、可持續的、健康的發(fā)展道路。徐豐賢指出，為培育自身EPC總承包能力，公司設立了三一發(fā)達裝配式建筑子公司，投資建設裝配式生產(chǎn)基地；另外，公司正計劃與上市公司合資設立基礎設施投資公司，提升企業(yè)在投資性項目領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，去努力承建BT/BOT/PPP等投資性項目。徐豐賢強調，我們仍堅持年初制定的各項經(jīng)營(yíng)工作目標，上半年對經(jīng)營(yíng)區域做了減法，同時(shí)也在做加法，拓展了新的投標區域，提高投標質(zhì)量，努力完成全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

        會(huì )議還聽(tīng)取了各經(jīng)營(yíng)區域負責人關(guān)于本區域經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報。