本報訊       7月18日至19日，發(fā)達集團2015年上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在總部多媒體會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議主要圍繞集團上半年經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了分析、總結，并對下半年乃至今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路進(jìn)行重點(diǎn)分析和研討。集團總經(jīng)理徐豐賢攜四大職能中心高管、各部門(mén)負責人和各分公司經(jīng)營(yíng)人員共計30余人參加會(huì )議。

       會(huì )上，徐豐賢總經(jīng)理針對各區域分公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評和分析，并結合公司發(fā)展戰略，就各區域分公司下半年經(jīng)營(yíng)目標及工作重點(diǎn)提出了具體要求。徐豐賢說(shuō)，上半年公司順利通過(guò)住房與城鄉建設部審核，喜獲房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和“建筑工程、人防工程”雙甲級設計資質(zhì)，這不僅意味著(zhù)公司的發(fā)展平臺上升了一個(gè)新臺階，同時(shí)也是公司進(jìn)軍建筑施工領(lǐng)域高端市場(chǎng)的敲門(mén)磚。在新常態(tài)下，我們要進(jìn)一步理清思路，明白特級企業(yè)應該干什么，全體經(jīng)營(yíng)人員應該提高思想認識，充分發(fā)揮企業(yè)人才、資金、科研和資質(zhì)等優(yōu)勢，把公司打造成總承包企業(yè)，在國家積極倡導民間資本進(jìn)入社會(huì )壟斷領(lǐng)域的大背景下，運營(yíng)PPP模式，去承接設計、采購、施工一體化的EPC總承包項目。

       關(guān)于公司業(yè)務(wù)如何開(kāi)展，徐豐賢著(zhù)重從商業(yè)模式創(chuàng )新角度對集團下半年以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路、人才隊伍建設及市場(chǎng)資源整合等方面工作，作出了具體要求和部署：一是運用互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。各分公司、經(jīng)營(yíng)區域要圍繞公司“打造建筑行業(yè)領(lǐng)先的大數據平臺，鼓勵萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)、大眾創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)新思路，以企業(yè)“主人翁”的身份，拓寬思維，集中資源，搶抓市場(chǎng)機遇，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展平臺再上新臺階。二是加強經(jīng)營(yíng)團隊建設。引入“包容、開(kāi)放、用戶(hù)體驗做大極致”的互聯(lián)網(wǎng)思維，吸引更多的社會(huì )優(yōu)秀人才加入發(fā)達，并且能夠在公司大數據平臺上實(shí)現創(chuàng )業(yè)、興業(yè)，逐步為公司建立起一支具有高素質(zhì)、多資源的經(jīng)營(yíng)團隊。三是優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。公司總部要根據各地區市場(chǎng)需求，進(jìn)一步豐富和優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資源，做好統籌規劃工作，全力為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作做好服務(wù)。

       針對分公司經(jīng)營(yíng)人員日常工作，徐豐賢強調，一份耕耘一份收獲，即使能力分大小，但要成功做好一件事，只要拿出對工作狠勁、專(zhuān)勁和韌勁，其結果與“坐享其成、固步自封”截然不同。面對行業(yè)及企業(yè)變革的大環(huán)境，分公司經(jīng)營(yíng)人員要按照公司的發(fā)展戰略，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁的精神，將自身的事業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，在充分了解和分析市場(chǎng)的基礎工作，主動(dòng)作為，切實(shí)提升項目的承接質(zhì)、量，全力完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

       會(huì )議期間，與會(huì )人員還分別就各經(jīng)營(yíng)區域的經(jīng)營(yíng)形勢及市場(chǎng)運作情況及集團如何搭建建筑領(lǐng)域大數據平臺等問(wèn)題進(jìn)行了交流和討論。